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客户问题:现在听说请事假除扣本人工资外。还扣分,扣分什么意识,一人家里有事大家都扣钱,这是真的吗,如果是真的,我奉劝那些有私事的人请假前最好辞职,这样大家都高兴啊,你自己良心得安。
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管理员回复:你好,根据公司的文件,请事假是只扣当事人分数,不扣别人的工资和分数的。
客户问题:闫厂长,该退的都退了,企业未来设计好了吗?我们什么时候赶上老厂?
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管理员回复:我相信,只要通过我们大家的共同努力,这个目标是能够很快实现的
客户问题:说这话就是老生长谈,关于工作效率的问题。现在的工作效率真的不怎么样,向领导申请的事情,领导也安排了,可执行人却迟迟不把问题解决,一拖再拖,总说忙,没时间。究其原因是一、安排事情领导没有认真考核,直接导致部分执行人事无忌惮的推脱。二、执行人本身的问题,认为对自己没有直接的厉害影响,能拖就拖。三、任务本身安排的不恰当,这是次要的原因。以上这些因素实际上是完全可以避免的,只要遵循事情有安排,执行人定期内完成工作,工作结果反馈给领导,领导据此考核执行人,这样所有的问题都迎刃而解。我觉得周一例会上的问题落实太局限了,好多问题在周一例会上是没有提出的。问题、落实、反馈、考核应该是个非常好的习惯,可咱们公司真的没有好好的养成,而周一的情况落实这种方法,应该应用的日常工作中去。
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管理员回复:你提的好,有思想,可将发现的问题告我,并多提建议
客户问题:闫总我厂盖的公租房不是解决困难职工问题的吗.下面职工都在议论.有人说几千一平.困难职工在厂上班工资看来还是买不起.如果卖给有钱他人还是对我们厂不利.个人意见应该不是本厂工人贵贱不卖.不上班人员不能住.上班工人买不起的.租应该是对的.只要上班愿意住的都可以.不上班房子厂里收回.对厂的缺人是有好处的.有了住的.才能安心工作.望我们的厂兴旺发达
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管理员回复:是公租房,全是本厂职工,不对外
客户问题:我是一位毕业于西安工程科技大学(原西北纺织工学院)的纺织工程专业的工程师,目前在IT行业工作,打算回归纺织专业,不知道贵公司是否需要我这样的工程师?
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管理员回复:您好,你可以和人力资源处联系一下。0394-6039006-2803
客户问题:闫厂长,你好!我们企业在前几年的辉煌还能实现吗?真的希望我们能够企业振兴。
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管理员回复:只要大家同心协力.咱厂的眀天会更辉煌;年底达到老厂水平,明年进一步提高
客户问题:闫厂长,您好!我们目前的质量不是很好,问题很多,有市场的原因,但我认为最多的是我们自己的原因。我们企业好多优秀的人才,她们离开都是她们自己的原因吗?现在为了人才而苦恼,以前我们为什么不珍惜每一个和你一起奋斗的人,我不相信离开的每一个人都是很高兴的!企业发展的今天,很是不易,但是明天如何走?我希望您自己不要成为灯下找玥匙的人。我们真的希望企业好起来,我们衣食无忧。
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管理员回复:人才是企业的根本,是企业的希望和未来,有什么好的建议请提出来
客户问题:关于车间现在的质量问题我一直有个想法,为什么我们不尝试一下这个方法: 1 对于车间出现的各种问题,我们依据问题的难易来设置各种奖励,谁能彻底解决我们就给予相应的金额奖励,这样来真正体现能者多劳,能者多获得宗旨,更重要的是尽快解决影响产品质量的问题。 2 还有就是主抓车间生产、设备和操作的管理人员,他们应该是车间的主要技术支持,解决问题的中坚力量,可为什么这些问题迟迟不能解决,问题层出不穷呢?我觉得有两方面的原因:一是他们本身的技术和处理问题的能力问题,这是根本性的问题;二是他们没有任何工作压力和危机感或者产品质量、产量对于他们的工资待遇和职位影响甚小,这与公司的用人宗旨相悖的,能者上、平着让、庸者下。 说到底,这是闫总您的责任,也是领导层的责任,是您们定的公司用人政策与公司的用人宗旨相悖或者是不合以及公司失信造成的。举例来说,公司的末位淘汰制自从订立之日起到现在多少年了,执行过么?没有。我说的可能有点尖锐,可咱们公司确实有各方面的人才,我只想希望公司能保住他们、留下他们。有时候对于公司领导层,我感到很无语,不要只让下面的人员找问题,是不是你们和我们大家一起找找自身的问题,找到了就要去解决自己的问题呢?
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管理员回复:你的意见很好,能否具体些,有什么建议可直接告我,让我们上下共同努力把企业搞好
客户问题:闫厂长,我们的质量在市场上怎么样?我们工人是关心的,车间里管理和老厂比差的太远了,我们很担心。。。。。
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管理员回复:担心说明关心,关键是共同努力解决问题,有什么好建议可以提出来
客户问题:你好,我是新疆的,贵公司是不是有位姓董的棉检师,请给予联系电话与姓名,谢谢~
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管理员回复:你好,他是董处长,办公电话是0394-6039288
客户问题:关于周五的学习,我提点意见。我们是企业单位,靠的是技术和管理,而现在的周五学习偏向于学习,所以公司应该进行分类学习。管理人员主要学习管理,而技术性职工偏向于提高技术的学习,不能一概而定。
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管理员回复:建议很好,学习要有目的,注重实效
客户问题:对公司看到了希望
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管理员回复:为什么,说出理由
客户问题:闫总你好。公司给工人盖房了,我们太感谢你们了,真正为我们工人操心了,谢谢你们这界几位党委领导对困难工人的关心,我们要以实际行动踏实去工作,在车间好好干,有你们这样的领导我们看到了我们厂的希望。看到了未来,我们相信公司明天会美好的,困难是暂时的,你在会上讲了公司出了问题,我们有能力把难关度过去,你给员工打了气,鼓了劲我们有信心去工作。公司的明天一定更美好。
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管理员回复:谢谢大家的支持,我想我们会好起来的。
客户问题:最近听说您病了,希望您早点好,单位没了您,感觉少了主心骨似的,没有底!祝您早日康复!
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管理员回复:谢谢
客户问题:如果说我们的产量工资一次、两次算错那是情有可原,但是每个月都给我们算错,那就是管理人员太没有责任心了,请领导给我们并条车工做主,让王彩云用点心认真的算工资,别老让我们因为这种事情烦心!
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管理员回复:具体情况报我
客户问题:严总,我看咱厂目前工作机产量上不去的原因主要是管理机制问题,看上去都在负责,其实都不负责。
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管理员回复:机制存在什么问题,有什么建议?
客户问题:细纱的车慢慢的快好了还敢不上老厂应该给细纱多派一些有能力的人员去搞细纱能解决真正问题,减轻车工负担提高产量增加效益。你们到车间看看现在两边的车不如中间车好看以前中间的不如两边的车好看是不是空调有问题还是设备有问题,还是人员有问题,敢快查找原因我们这么好的厂熬不起。我们非常着急你们领导那怕到车间转转看看指导指导。解决解决车间实际问题。
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管理员回复:已经通知有关部门去解决这个问题
客户问题:公司领导:我们在老厂时的质量水平,您们讲在省内是一流的,现在为什么不行了?人还是那些人,设备还是那些设备,有些比以前的还要好?我看不是人的问题,也不是技术的问题,而是人的思想的问题,是积极性不高,或者被某些因素打击了,所以您们一定要考虑,为企业负责的只有几个人呀?不要老怪别人如何不行,是不是我们自己脸上有黑?
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管理员回复:我们有能力把质量水平恢复到以前,不但要恢复而且要超越。目前造成现在质量水平比以前的低主要原因是在新厂建设初期设备安装没有完全修整好在加上开车紧等原因造成的,现在质量也在慢慢的恢复。思想问题也是一个关键的问题,如何稳定员工,特别是如何稳定有技术的员工,一直是我们考虑的,也在尝试着许多办法去做并不断的反思这些做法是不是合适,这里也希望大家多提宝贵的意见,共同解决这个问题。
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